人才理念

培訓系統(tǒng)

公司將根據總體發(fā)展目標、經營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源開發(fā)需要，實施有效的培訓體系。

1.1 中層管理培訓；通過學習先進的管理模式、理念、溝通技巧和管理技巧，安排中高層管理案例的交流，以提高整體素質和管理能力，使他們在企業(yè)中得到發(fā)展運營和管理。

1.2 關鍵崗位培訓：促進公司可持續(xù)發(fā)展，建設優(yōu)秀的后備人才隊伍，通過管理技能和專業(yè)技能培訓提高關鍵崗位員工的能力。

1.3 新員工培訓：進行包括企業(yè)文化、公司規(guī)章、崗位標準、部門工作流程在內的一系列培訓，使新員工能夠快速融入公司團隊，識別企業(yè)文化，明確自己的角色以適應需求。

1.4 研究人員專業(yè)培訓：定期安排知名專家學者舉辦的行業(yè)趨勢、研究趨勢、產品定位等方面的培訓，提高研究能力。

1.5 一線員工技能培訓：通過產品知識和技能培訓，員工可以得到不斷的技能提升。

1.6質量體系：通過ISO9001的學習，提高了公司質量管理體系建設和持續(xù)改進能力，保證了公司質量管理體系的實施。

競爭性用人機制

為了提高學習和管理的學習能力，同時提供晉升渠道，我公司制定了管理競爭機制。營銷副總、總工程師、開發(fā)經理、生產副總每三年換屆一次。銷售區(qū)域經理績效評分排名職位每年年末錄用，其他管理職位分為三部分，各板塊年度綜合考核人員錄用姓氏，副生產經理職位由年末生產經理確定是否需要。

競爭本著公平、公開的原則，旨在提升管理水平、綜合管理水平的同時，暢通晉升通道，使企業(yè)人力資源更具活力和戰(zhàn)斗力

薪酬制度

公司建立以績效為導向的薪酬體系，薪酬分為崗位工資、技能工資和績效工資。崗位工資相同，崗位相同。公司建立了綜合績效考核體系，相應設置了技能工資。公司建立了綜合績效考核體系，設置月度、季度、年度考核指標，考核指標直接影響員工當月工資績效

在分析了一年的經營情況后，根據員工的績效成就和對企業(yè)的貢獻，給予一定數量的年終獎金。對企業(yè)長期發(fā)展感興趣的優(yōu)秀員工和管理人員可持有公司股份，企業(yè)利潤與員工共享

社會福利

4.1 公司員工有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險（含貧困醫(yī)療）、工傷保險，以及出國出差，辦理人身意外傷害保險的人員

4.2 員工可享受國家規(guī)定的各種假期，每年可根據不同工作年齡享受17天帶薪休假福利。

4.3 員工可在重要節(jié)日獲得禮物，為員工送上精美的生日禮物。

4.4 生產線勞模年終獎金，兌現(xiàn)當年平均月工資。除物流外的年終福利

4.5 員工工作超過一年的，每年有50元津貼，隨工資發(fā)放。

4.6 公司為某些工種提供高溫津貼。

4.7 公司內某些崗位，有的崗位有午餐津貼。

4.8 有機會出國學習培訓部分崗位。